與許多北歐品牌一樣，Hagl?fs的核心競爭力在于高科技材料與極簡設(shè)計的結(jié)合。例如，其標(biāo)志性的L.I.M（Less Is More）系列自1999年推出以來，便專注于輕量化裝備，成為單日徒步愛好者的；而水滴型Tight背包的流線型設(shè)計，則通過降低風(fēng)阻提升戶外運動表現(xiàn)。

環(huán)保是另一個無法忽視的標(biāo)簽。Hagl?fs早在行業(yè)關(guān)注可持續(xù)之前，就將環(huán)保理念融入產(chǎn)品開發(fā)：使用再生材料、推出二手裝備修復(fù)計劃"Hagl?fs Restored"，并承諾到2030年減少50%碳排放。這種"綠"在當(dāng)下崇尚可持續(xù)消費的年輕群體中頗具吸引力。

三易其主：從亞瑟士到李寧系，時尚化嘗試遇挫？

盡管品牌底蘊深厚，Hagl?fs的資本之路卻幾經(jīng)波折。

2001年，私募股權(quán)公司Ratos AB收購Hagl?fs后，品牌業(yè)績長期低迷。2010年，日本運動巨頭亞瑟士以1.29億美元將其收入麾下，試圖借其拓展歐洲戶外市場。在亞瑟士時期，Hagl?fs曾嘗試向時尚化轉(zhuǎn)型，包括與北歐街頭品牌Très Bien、英國復(fù)古品牌Nigel Cabourn聯(lián)名，但市場反響平平。

2023年，亞瑟士將Hagl?fs出售給萊恩資本——這家私募與李寧關(guān)系密切，其創(chuàng)始人蔣家強是李寧公司非執(zhí)行董事，李寧本人則擔(dān)任萊恩資本非執(zhí)行。2024年6月，李寧家族控股的非凡領(lǐng)越宣布與萊恩資本成立合營公司，共同運營Hagl?fs大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

這一操作與李寧系此前收購Clarks、堡獅龍的路徑如出一轍：通過資本運作拿下國際品牌，再借助本土化運營打開中國市場。不過，Hagl?fs的挑戰(zhàn)顯然更大——它既沒有Clarks的國民度，也缺乏始祖鳥的頂級專業(yè)光環(huán)。