首先，itm.sofia免首年授權(quán)費，且不設(shè)定批量進貨量。授權(quán)店可根據(jù)市場和自身資金情況自由進貨，甚至能實現(xiàn)網(wǎng)購的一件代發(fā)。這避免了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)中因大量囤貨而積壓資金的風(fēng)險，讓創(chuàng)業(yè)者資金流轉(zhuǎn)更靈活，大大降低了前期投入的壓力。

其次itm.sofia采用的ITM模式是國內(nèi)較早在2010年就致力于研究線上和線下的融合理論和實踐探索的先驅(qū)。在2015年受國家市場監(jiān)管總局（原國家工商總局）時任領(lǐng)導(dǎo)“超出國家頂層設(shè)計”的高度評價，為國家高層在電商和實體方面的線上線下融合政策出臺提供了輔助思路和方案。

2019年又引入法國、意大利和日本的職業(yè)衣品師機制，對普通服裝實體店實施專業(yè)化人才培育，推動市場轉(zhuǎn)型升級的同時，還為實體店打造新業(yè)態(tài)、新消費領(lǐng)域，并提供職業(yè)衣品師的人才培育。另外，在itm模式下，加盟實體店不僅能進行店內(nèi)零售，還可接受顧客直接預(yù)訂、網(wǎng)購和服務(wù)等，拓寬了盈利渠道 。