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羅賓漢品牌通過品牌方平臺(tái)的整合和賦能，不光能實(shí)現(xiàn)工廠與消費(fèi)者之間的快速觸達(dá)，而且資金也能立即回籠工廠，這在一方面提升了工廠端的資金流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品動(dòng)銷率以及產(chǎn)品正負(fù)向反饋率，也進(jìn)而使得工廠端針對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整的策略更加數(shù)據(jù)化、準(zhǔn)確化、快速化。

首席品牌執(zhí)行官?gòu)堉辛纸榻B道：“羅賓漢將發(fā)揮自己的品牌勢(shì)能，帶動(dòng)三商進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，在這種共創(chuàng)共富的模式驅(qū)動(dòng)下，我們可以互相補(bǔ)齊短板、共同發(fā)展?！?br />
對(duì)此，有專業(yè)人士評(píng)價(jià)道，以羅賓漢為代表的新銳品牌正在從“生產(chǎn)型品牌”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型平臺(tái)”，輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略布局可以幫助品牌成為整個(gè)供應(yīng)鏈條的規(guī)則制定者和資源配置者，這在無(wú)形中擴(kuò)大了羅賓漢在上下游的各路資源，而且還能實(shí)現(xiàn)銷量更大化、庫(kù)存更小化、利潤(rùn)更大化，讓工廠、供應(yīng)商和渠道商發(fā)揮彼此在這個(gè)生態(tài)圈中的供養(yǎng)價(jià)值。